2007学年是南海实验学校实行集团化管理和强化全面质量管理的启动之年。在这一年，学校（集团）各部门和各成员学校要清醒认识全市教育专注内涵发展和质量提升的宏观背景，清醒认识新城社会发展向集团办学提供的重大战略机遇，清醒认识现阶段教育质量已成为解决南海所有问题核心所在的本质校情，把提升集团内各成员学校（园）的教育质量作为压倒一切的根本任务，全力以赴，努力为集团稳步健康发展奠定扎实基础。

一、主要目标

1．质量目标：高考成绩全面完成并力争超过指标保底值；中考成绩各科平均分、及格率、前70%学生分布值保持全市前三以上位置，力争全面达到前二位置，中考前1200名学生比例保三争二；在全市10所优质城镇小学中，小学毕业生抽测成绩基本通过率保持现位次，完全通过率力争比上学年上移二个以上位次。努力提高学生文明素养和身体素质，保持省级文明单位荣誉。

2．数量目标：幼儿园本部及小学、初中、高中学生数基本稳定在上学年水平，荷塘月色幼儿园、绿城桂花城幼儿园在校幼儿分别达到办园设计规模和5个班级规模。

3．管理目标：目标管理与过程管理结合，有效约束与精简放权结合，建立、健全适应学部培养学生、管理教师功能需要的校、部两级管理体制；改革教师评价，适应提质需要。

4．发展目标：完成学校（集团）2007-2012发展规划；完成市教育局布置的集团组建工作，启动集团多元发展战略，开拓新的经济增长点。

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